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★★★★★★★★★★
捨 得
★★★★★★★★★★
管理者把工作機會授受給部屬，培養他們獨立作業的能力，不但
可以讓部屬得到成長的機會，整個企業的生產力也能夠提升。對管理
者本身而言，捨下職權的同時，也得到了企業成長的助力。
割捨，一直是十分複雜的情緒。比「分享」需要更多的肚量與勇
氣。就像秋天一樣，是個令人猶豫的季節。儘管高高的朗朗的透透的
藍天，一再宣示著告別的心情，逐漸轉黃染紅的葉片，卻是那麼依依
不捨地附貼在於心不忍的枝頭，直到隨風迴旋飄落地面，還是百般戀
眷。然而，唯有這番掙扎，這樣割捨的苦痛，隔年春天來臨的時候，
才能換得青芽新吐的喜樂。這是自然的生長，不可違背的循環。
在國語歌壇素有「大哥」地位的李宗盛，曾一度宣布暫別觀眾，
從當時媒體報導中，隱約讀到一些為割捨而掙扎的情緒。宣布退出歌
壇並且要暫時拋妻棄子獨自遠行的李宗盛，開了幾場告別演唱會之後
，曾回來幫陳淑樺製作連續劇主題曲「愛的進行式」，為辛曉琪寫新
歌「領悟」，自己又推出紀念專輯「不捨」。
無論這是唱片公司的安排，或出自李宗盛本人的意思，不難看出
個事業有成的男子，要割捨原本擁有的一切，再重新出發，是多麼困
難重要的一件事。
李宗盛曾經不止是純然的詞曲創作者而已，他是專輯唱片的製作
人，也擔任滾石唱片的副總經理，身兼創作與管理的重責大任。愈是
像這樣責任重大的管理者，面臨割捨的時候，心裡的掙扎愈是劇烈。
一般的企業組織裡，這種現象十分普遍。不要說是高階管理者隱
退或數月遠行了，連公差出去幾天，心裡都會對公事，產生割捨不下
的負擔。因為割捨不下，所以希望完全掌握，離開再久，路程再遠，
都不遺餘力地想要遙控。
拜電子通信技術發達之賜，管理者要從遠端掌控企業內部的運作
已不是難題。電話、傳真、電腦網路、視訊會議等設備，無遠弗屆地
為管理者實現遙控的夢想。但是，深究其效果，從長遠的觀點來說，
「愛之適足以害之」這句話，正好印證了管理者割捨不下的後果。
難以割捨的情緒，造成管理者捨不得放手讓部屬去做的負擔；怕
他們因為經驗不足而犯錯的心理，正投射出管理者認為「這個企業不
能沒有我」的看法。於是，事必躬親的做法，導致管理者無法藉由授
能來培訓人才，把自己弄得累個半死，也使得部屬覺得缺乏成就感，
沒有成長的機會。
許多企業，在高階管理者的強勢領導之下，一路平順地發展，幾
年下來有了可觀的規模；但是到最後難免面臨中間幹部嚴重不足的困
境。
因為管理者捨不得放手，凡事都要緊緊操控，讓資深員工感受到
向上成長的瓶頸，到某種程度之後，必然掛冠求去。於是，企業不斷
在補充新手，不斷在花時間教育新人，長期無法提升人力的層次，得
不償失。
其實，「捨得」兩個簡單的字，真的充滿禪機。「捨」的本身就
是「得」，道理很簡單：以管理上的「授能」觀念來說，管理者把工
作機會授受給部屬，培養他們獨立作業的能力，不但可以讓部屬得到
成長的機會，整個企業的生產力也能夠提升。對管理者本身而言，捨
下職權的同時，也得到了企業成長的助力。
「分享」只是一種情緒上的慷慨，讓別人體驗相似的喜樂；「捨
得」卻更是一種行動上的付出，犧牲自己去成就別人之後，會發現原
來自己並沒有損失，反而收獲更多。
捨 得
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管理者把工作機會授受給部屬，培養他們獨立作業的能力，不但
可以讓部屬得到成長的機會，整個企業的生產力也能夠提升。對管理
者本身而言，捨下職權的同時，也得到了企業成長的助力。
割捨，一直是十分複雜的情緒。比「分享」需要更多的肚量與勇
氣。就像秋天一樣，是個令人猶豫的季節。儘管高高的朗朗的透透的
藍天，一再宣示著告別的心情，逐漸轉黃染紅的葉片，卻是那麼依依
不捨地附貼在於心不忍的枝頭，直到隨風迴旋飄落地面，還是百般戀
眷。然而，唯有這番掙扎，這樣割捨的苦痛，隔年春天來臨的時候，
才能換得青芽新吐的喜樂。這是自然的生長，不可違背的循環。
在國語歌壇素有「大哥」地位的李宗盛，曾一度宣布暫別觀眾，
從當時媒體報導中，隱約讀到一些為割捨而掙扎的情緒。宣布退出歌
壇並且要暫時拋妻棄子獨自遠行的李宗盛，開了幾場告別演唱會之後
，曾回來幫陳淑樺製作連續劇主題曲「愛的進行式」，為辛曉琪寫新
歌「領悟」，自己又推出紀念專輯「不捨」。
無論這是唱片公司的安排，或出自李宗盛本人的意思，不難看出
個事業有成的男子，要割捨原本擁有的一切，再重新出發，是多麼困
難重要的一件事。
李宗盛曾經不止是純然的詞曲創作者而已，他是專輯唱片的製作
人，也擔任滾石唱片的副總經理，身兼創作與管理的重責大任。愈是
像這樣責任重大的管理者，面臨割捨的時候，心裡的掙扎愈是劇烈。
一般的企業組織裡，這種現象十分普遍。不要說是高階管理者隱
退或數月遠行了，連公差出去幾天，心裡都會對公事，產生割捨不下
的負擔。因為割捨不下，所以希望完全掌握，離開再久，路程再遠，
都不遺餘力地想要遙控。
拜電子通信技術發達之賜，管理者要從遠端掌控企業內部的運作
已不是難題。電話、傳真、電腦網路、視訊會議等設備，無遠弗屆地
為管理者實現遙控的夢想。但是，深究其效果，從長遠的觀點來說，
「愛之適足以害之」這句話，正好印證了管理者割捨不下的後果。
難以割捨的情緒，造成管理者捨不得放手讓部屬去做的負擔；怕
他們因為經驗不足而犯錯的心理，正投射出管理者認為「這個企業不
能沒有我」的看法。於是，事必躬親的做法，導致管理者無法藉由授
能來培訓人才，把自己弄得累個半死，也使得部屬覺得缺乏成就感，
沒有成長的機會。
許多企業，在高階管理者的強勢領導之下，一路平順地發展，幾
年下來有了可觀的規模；但是到最後難免面臨中間幹部嚴重不足的困
境。
因為管理者捨不得放手，凡事都要緊緊操控，讓資深員工感受到
向上成長的瓶頸，到某種程度之後，必然掛冠求去。於是，企業不斷
在補充新手，不斷在花時間教育新人，長期無法提升人力的層次，得
不償失。
其實，「捨得」兩個簡單的字，真的充滿禪機。「捨」的本身就
是「得」，道理很簡單：以管理上的「授能」觀念來說，管理者把工
作機會授受給部屬，培養他們獨立作業的能力，不但可以讓部屬得到
成長的機會，整個企業的生產力也能夠提升。對管理者本身而言，捨
下職權的同時，也得到了企業成長的助力。
「分享」只是一種情緒上的慷慨，讓別人體驗相似的喜樂；「捨
得」卻更是一種行動上的付出，犧牲自己去成就別人之後，會發現原
來自己並沒有損失，反而收獲更多。
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